A GENTE MAIS Performance para Resultados nasceu da fusão de duas importantes empresas: Soluttio Soluções em Gestão de Pessoas e Sousa Treinamentos. Ambas com larga experiência em treinamentos corporativos. É uma empresa focada no desenvolvimento e implantação de PROJETOS PERSONALIZADOS para que sua empresa possa gerir o CAPITAL HUMANO de forma mais inteligente, eficaz e eficiente.

Sediada na cidade de Ribeirão Preto, estado de São Paulo, atua em todo território nacional, atendendo empresas de pequeno, médio e grande portes na construção de estruturas de GESTÃO DE PESSOAS profissionalizadas.

Nosso foco portanto é a CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS que envolve:

• Processos
• Treinamentos
• Formação de lideranças
• Coaching e Mentoring
• Gestão de Comportamentos

A GENTE MAIS é uma empresa reconhecida em toda América Latina pelo selo de qualidade da WEC. A WEC é uma organização que atua como instituição fiscalizadora da atuação de empresas fornecedoras de conteúdo (www.wec.com.br).

Os treinamentos, processos de consultoria, mentoria e coaching da GENTE MAIS seguem um rigoroso padrão de qualidade e apresentam METODOLOGIA de ensino revolucionária que aumenta o percentual de retenção da informação pelo aluno em até 50% (cinquenta por cento). O método, denominado S.A.A. (Sistema de Aprendizagem Acelerada) atua nos dois principais níveis de cognição da mente humana (consciente e inconsciente).

A GENTE MAIS trabalha para que sua empresa tenha acesso às mais modernas ferramentas de GESTÃO de Recursos Humanos que existem no mercado corporativo.

Somos especialistas em seres humanos.

NOSSA MISSÃO

Fazer diferença na vida das pessoas, utilizando o conhecimento como instrumento de transformação e evolução humana, inspirando para resultados com equilibrio e ecologia.

A GENTE MAIS CUMPRE sua MISSÃO diariamente em seus treinamentos, processos de coaching, mentoring e consultoria, através do desenvolvimento das PESSOAS. Na visão da GENTE MAIS, os seres humanos são o BEM MAIS PRECIOSO de qualquer organização.

E somente pessoas em harmonia, equilibradas e felizes são CAPAZES de gerar melhores resultados. Portanto, o SUCESSO do seu negócio depende das PESSOAS que lá trabalham.

Pois, uma EMPRESA é o que as PESSOAS que nela atuam SÃO.

NOSSOS PROPÓSITOS

Nosso principal propósito é Ativar a Excelência Humana.
Com programas alinhados à Inteligência Natural, e com o constante desenvolvimento das pessoas que compõem nossa equipe, para que haja propriedade e coerência em nossas propostas, criamos possibilidades para que as pessoas possam encontrar em si mesmas o máximo de harmonia que seu sistema pessoal permite, desenvolvendo-se como criaturas essenciais que são, tornando-se mais lúcidas, equilibradas, ecológicas e principalmente, FELIZES.

Trabalhamos para que o fator mais relevante de qualquer organização (as pessoas) possa atuar com EXCELÊNCIA, agregando valor, gerando resultados, sem perder o equilíbrio fundamental que mantém a harmonia dos sistemas e da vida.

As pessoas são o início e o fim de todo e qualquer processo social. Pessoas excelentes dependem de 5 fatores:

• Consciência
• Equilibrio
• Atitude
• Visão
• Disciplina

NOSSOS VALORES

Equilibrio

          Para a GENTE MAIS, o equilibrio é a base da vida. Um sistema (uma empresa por exemplo) somente consegue atingir o ápice de seus resultados se todas as suas partes estiverem funcionando na MAIS PERFEITA SINTONIA. Significa que as partes atuam harmonicamente, gerando um TODO que impressiona e realiza.

Ética

          Significa atuar no dia-a-dia de acordo com a moral e a legalidade. É ser leal, transparente, honesto, fiel, íntegro, justo, digno, correto, idôneo... É respeitar as pessoas como seres humanos em sua essência.

Paixão

         É um estado mental e emocional diferenciado, onde o brilho do olhar indica êxtase, deleite, entusiasmo, poder pessoal. É uma energia contagiante, capaz de acender a chama de vida que existe dentro de cada indivíduo que compõe uma organização.

Criatividade

          É  enxergar além dos olhos comuns. Significa apresentar novas e melhores soluções para velhos problemas. Criatividade é um comportamento específico de quem é capaz de inovar, surpreender, fazer apaixonar, ser ousado para buscar alternativas para uma MELHOR SOLUÇÃO das demandas e desafios da vida.

Resiliência

         Significa capacidade de adaptação. É compreender que a vida é feita de desafios e, por maiores e mais assustadores que eles sejam, as pessoas têm o poder de se manterem equilibradas, lúcidas e em harmonia consigo mesmas e com seus ambientes. Resiliência tem como significado principal a capacidade de perseverança, a determinação, a vontade de seguir em frente, e principalmente, a habilidade única de saber lidar com os problemas sem alterar estados mentais e emocionais.

A GENTE MAIS Performance para Resultados

É uma empresa focada no desenvolvimento e implantação de PROJETOS PERSONALIZADOS para que sua empresa possa gerir o CAPITAL HUMANO de forma mais inteligente, eficaz e eficiente.

Conheça mais nossa história http://www.gentemais.com/index.php

SEU SUCESSO NÃO DEPENDE SÓ DE VOCÊ

O seu sucesso não depende só de você, pois a vida sustenta-se em sistemas

A harmonia e o equilíbrio entre os vários sistemas que compõem o universo garantem o sucesso de seus elementos. Isto significa que o sucesso de todos os seres que habitam esse espaço depende do sucesso do próprio universo.
Na natureza, tudo tem um propósito. Nada acontece por acaso. E um dos propósitos mais evidentes da vida é que os sistemas menores são partes integrantes dos sistemas maiores, contemplando-os e integrando-os. Sendo assim, é impossível que uma parte de um sistema tenha sucesso sem que ele próprio realize essa façanha. Não há como o sistema de freios de um veículo gerar os resultados para os quais foi desenvolvido sozinho, sem os demais sistemas que integram o próprio veículo
O ser humano é um sistema complexo que está inexoravelmente integrado  a outro sistema complexo: o planeta. O sucesso da realização humana depende exclusivamente do alinhamento de suas necessidades individuais com as necessidades dos sistemas maiores aos quais integra. Sempre que uma pessoa implementa ações em sua vida que estejam desalinhadas dos sistemas aos quais integra como: família, empresa, sociedade, meio ambiente, está fadada à insustentabilidade, e consequentemente, ao fracasso.

Uma pessoa sustentável portanto é aquela que é capaz de sustentar a vida. Quer seja em si mesmo, em seu relacionamento, em sua família, em sua empresa, em seu ambiente, no planeta, enfim... Quando falo em sustentar a vida, significa que essa pessoa é capaz de contribuir para a sustentabilidade dos sistemas em que está inserida.
Imagine por exemplo um indivíduo que acaba de ser contratado para atuar na área comercial de uma determinada empresa. E que, essa pessoa, no intuito de sobressair em seus resultados profissionais, não leve em consideração as necessidades físicas, intelectuais e emocionais de seus colegas, e passe por cima de outras pessoas. O que você acha que aconteceria com esse ambiente de trabalho? E seus resultados? E sua harmonia? E ainda mais, o que aconteceria com a própria pessoa que está gerando tais afetações?

Agora vislumbre uma empresa que, para atingir a rentabilidade desejada, trate as pessoas que nela atuam com desdém e desrespeito, rompendo com  valores humanos fundamentais. Será que ela conseguiria manter os melhores talentos? Será que ela desenvolveria uma equipe comprometida, motivada e focada na consecução de seus objetivos? E se esta empresa não levasse em consideração as necessidades de seus clientes? O que aconteceria?
Empresas mercenárias criam ambientes em que, seus colaboradores para sobreviverem, adotam comportamentos mercenários. Qual é o produto natural de um ambiente onde todos competem com todos? Onde todos só pensam em si e em suas necessidades individuais? Onde não há preocupação com o coletivo, com o todo?
Reflita um momento sobre seu corpo por exemplo: E verifique se ele não representa um complexo sistema composto por uma intrincada estrutura de subsistemas trabalhando em harmonia conjuntamente. E se de repente você percebe uma falha momentânea em seu sistema cardiorespiratório, constatando por exemplo que seu coração apresenta alguma falibilidade. O que seria do seu corpo como um todo? Continuaria funcionando a pleno vapor? Sabemos que não!

Ver-se separado de tudo e de todos, agir por interesse próprio, por conveniência e competir com todos são comportamentos aprendidos e cultivados pela humanidade. Atitudes que rompem com o fluxo natural da vida, que afetam os sistemas maiores que integramos, e consequentemente nos afetam diretamente também.
O sucesso de um indivíduo em qualquer área da vida está atrelado necessariamente ao sucesso dos sistemas em que ele está inserido. Se por exemplo a empresa dessa pessoa vai mal, evidentemente ela também irá mal. Se sua família está desintegrando, não há como ele próprio experimentar nada além dos resultados que tal experiência proporciona. Quando um sistema não consegue sustentar a vida em si, não consegue sustentá-la em qualquer de suas partes. Não há sucesso exclusivamente solitário, egoísta. Necessariamente, a experiência do sucesso é altruísta. Ou seja, ninguém se realiza totalmente sozinho. Imagine por exemplo um sujeito bilionário vivendo em uma região economicamente falida. Será que ele conseguirá usufruir de forma satisfatória de sua fortuna? Vislumbre um profissional extremamente competente trabalhando em uma empresa perversa e desalinhada de valores humanos fundamentais. Será possível ele explorar o máximo de seu potencial?

De fato, somos partes inseparáveis de um todo muito maior. Nossas ações afetam esse todo inevitavelmente, assim como, somos constantemente influenciados pelos movimentos desses sistemas. É uma troca permanente que deve ter por objetivo principal satisfazer as necessidades da parte maior. Quando isto acontece, as partes menores são diretamente afetadas e colhem todos os benefícios. Isto significa que, quando um profissional trabalha pelo sucesso de sua organização empresarial, seu próprio sucesso está garantido. Entretanto, quando prioriza seus interesses individuais, coloca em risco o sistema da empresa, podendo rompê-lo, e, se isto acontecer, seus resultados também serão piores. Portanto, seu sucesso não depende só de você!

A pergunta que fica é: Até quando iremos atuar como vírus que corrompe o fluxo da vida nos sistemas aos quais pertencemos, e acreditar que sairemos ilesos dessa empreitada?

Gérson Rodrigues

Valores intangíveis: o diferencial das organizações | Blog HSM

Valores intangíveis: o diferencial das organizações Blog HSM

O QUE NOS ENSINA O CIRQUE DU SOLEIL

Vivemos num mundo de competição. Isto é fato! Cada vez mais somos bombardeados por estímulos de todos os lados. Verdadeiros mananciais de informação atordoam até as mentes mais preparadas, e deixam atônitas as pessoas que aspiram oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
      Perguntas e questionamentos assolam cérebros de todas as idades, tornando as pessoas cada vez mais precoces no desafio de fazer escolhas e tomar decisões.
      Diante de tudo isto, o mundo e os seres humanos anseiam por modelos confiáveis, que possam ser replicados, otimizando assim o uso da matéria prima mais fundamental e escassa da experiência humana: O tempo.
      Por esses e outros motivos, decidi compartilhar com você caro leitor um modelo de SUCESSO, extraído a partir da estratégia de gestão de uma das empresas mais bem sucedidas no planeta atulamente: Cirque Du Soleil.
O Cirque é uma organização modelo em geração de resultados. Dispõe de padrões diferenciados e conta com um time altamente motivado e comprometido. Ao todo, a empresa, com sede no Canadá, mais precisamente em Québec, emprega mais de 3 mil pessoas em tempo integral em todo o mundo, entre artistas, artesãos, técnicos e gerentes. O segredo está na aplicação de métodos simples usados para estimular a criatividade dos funcionários e para obter os melhores resultados. Parte dessa estratégia é explicada no livro Cirque Du Soleil - A reinvenção do espetáculo, publicado no Brasil pela editora Campus. Veja abaixo algumas lições:

1) Nunca tente resolver o problema sem saber qual é
Na pré-estreia do espetáculo Kà em Las Vegas, poucos minutos antes do início da apresentação, os elevadores do palco não estavam funcionando. Então a equipe inteira foi passando a lista de verificação ponto a ponto e, em poucos minutos, o problema foi resolvido: uma falha no computador. Um protocolo rígido evitou que a equipe tentasse consertar o sistema hidráulico todo, em vez de só o computador que o administra.

2) Nunca perca de vista a razão de ser do trabalho
Você e o seu trabalho são especiais! Para pensar assim, é preciso não perder a ligação com o produto final, que, no caso do Cirque, são os shows. Segundo os diretores da empresa, todos fazem parte daquilo que acontece no palco, e é importante lembrar às pessoas que, qualquer que seja a sua função no Cirque Du Soleil - sejam acrobatas ou contadores -, é por esses shows que elas fazem o que fazem. Isso ajuda a manter a motivação da equipe. Por isso periodicamente qualquer funcionário é convidado a assistir ensaios ou espetáculos para não se esquecer pelo que estão trabalhando.

3) Enxergue oportunidades nos erros ou contratempos
Um acidente não passa de uma oportunidade disfarçada para sermos criativos. A resposta foi dada por uma ginasta americana que fazia a primeira entrevista para uma vaga no Cirque. Perguntada sobre qual tinha sido seu maior constrangimento, ela respondeu que foi quando sua malha rasgou quase até a axila bem no meio da apresentação. Quando ela completou o exercício, estendeu os braços e abriu o maior sorriso que conseguiu e recebeu uma das maiores notas da sua carreira.

4) Aprenda a sair da zona de conforto
Para ser aprovado no Cirque, passa-se por testes que incluem tarefas inusitadas, como escalar uma corda e lá no alto cantar uma música. Os candidatos, a maioria atletas, reagem no início. Estão habituados a seguir as regras, a obedecer ordens, e essas "brincadeiras" servem para ajudá-los a sair da zona de conforto, a experimentar algo diferente e a se expressarem. Para a empresa, criatividade tem a ver antes de tudo com coragem - a disposição para correr riscos, experimentar coisas novas e compartilhar as experiências com os outros. "A determinação de nos mantermos na nossa zona de conforto é tão grande que aprendemos a conviver até com a decepção, se ela for um terreno familiar em que nos sentimos protegidos", diz Frank, personagem do livro.

5) Transforme ideias em realidade
Uma espécie de polinização cruzada é um dos segredos do extraordinário frescor e vitalidade do Cirque. Ou seja, todos os membros utilizam todas as influências externas possíveis, de praticamente todos os campos da atividade humana - pintura, cinema, música, para colaborar com ideias. E as sugestões são discutidas entre todos até o ponto de ninguém mais saber de quem foi a autoria. O segredo para transformar isso nos belos espetáculos é algo que todo profissional conhece bem: prazo. "Sem ele a mente perde o foco e por outro lado estimula a mente a produzir ideias malucas que nunca viriam à tona de outro modo."

6) Tome cuidado com a burocracia
Com restrições em excesso, você para de pensar no que pode fazer e começa a pensar no que não dá para fazer.

7) Trabalhe tão duro quanto a sua equipe
É preciso dar duro exatamente como se exige dos funcionários. Em todos os ramos, ninguém trabalha mais do que o patrão. Outra técnica para manter a motivação da equipe, empregada por uma das diretoras artísticas, é entregar para cada artista, no fim de cada espetáculo, anotações sobre detalhes - o que deu certo, o que não deu, o que está melhorando -, assim eles sabem que estão prestando atenção neles e que seu trabalho foi reconhecido.

8) Não abra exceções
No Cirque, para garantir os malabarismos há um árduo trabalho prévio que envolve transformar as ideias em realidade, desenvolver a técnica e a tecnologia e garantir que o público não perceba tudo o que está por trás. Não pode haver a menor concessão em relação à segurança, nem a menor concessão com a aparência, pois disso depende a vida dos artistas e os resultados do show. Os artistas precisam ter condições de executar os truques mais inacreditáveis do mundo, mas sem se colocarem em perigo jamais. É isso que os obriga a serem criativos, a encontrarem novas formas de não perderem de vista nenhum dos dois aspectos. Sem dramas, dá para transportar essa visão para sua empresa, não?

9) Não coloque a culpa em ninguém
O desenvolvimento de uma estrutura que ofereça segurança e também encante o público leva cerca de dois anos e consome milhões de dólares. Tal investimento é para garantir que não haja incidentes nos treinos e espetáculos. Quando acontece algum incidente - apenas alguns, segundo o Cirque - uma investigação minuciosa é realizada para checar as causas e em quase todos é apontado erro humano, como um cinto de segurança mal fixado ou um erro nos procedimentos. Ainda assim, não se culpa o artista. "Significa que o projeto não foi simples o suficiente, ou o treinamento não foi bom o bastante, ou não foi dito o suficiente para sempre verificar a condição do cinto de segurança", diz um dos responsáveis pelos projetos.

10) Encontre o equilíbrio
Quando o personagem que faz uma imersão no Cirque Du Soleil precisa passar pelos mesmos testes pelos quais passam todos os candidatos, ele não imagina que conseguiria fazer malabarismos sem nenhum treino específico anterior. Alguns números parecem demandar extrema força humana, mas apesar de dedicação, os artistas do Cirque Du Soleil são pessoas sem habilidades extraordinárias ou mutantes. A lição aqui é: é preciso pouco esforço quando as atividades são realizadas com o devido equilíbrio e no tempo correto.

Como é fácil de se perceber, não por acaso essa maravilhosa organização empresarial é hoje um ícone para o mercado mundial como referência de sucesso nos negócios. Perceba, eles reinventaram um produto que não despertava mais interesse do consumidor, criaram e implantaram métodos confiáveis, atraíram e capacitaram os melhores talentos e principalmente, POSICIONARAM sua marca na mente do mercado de uma forma insofismável.

Eis, portanto, um belo modelo a ser seguido.

Gérson Rodrigues

As 7 chaves da liberdade

As 7 chaves da liberdade

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A síndrome de Peter Pan

Uma frenética necessidade de se sentir sempre jovem

Contos de fadas sempre fizeram parte do imaginário coletivo, mas nunca estiveram tão presente no dia a dia das pessoas.

Homens e mulheres de todos os lugares do mundo deparam-se com a chamada síndrome de Peter Pan, ou seja, um desejo quase que compulsivo de sentir e parecer sempre jovem. De fato, algumas pessoas não amadurecem, e apresentam um sério conflito entre as idades cronológica, biológica e psicológica. A saber, a idade cronológica é aquela que o calendário nos impinge. Para reconhecê-la, basta perguntar a si mesmo: Quantos anos eu tenho? A idade biológica é aquela que aparentamos ter, isto é, a idade que nosso corpo demonstra fisiologicamente. O quanto nossas células sofreram a influência do tempo. É aqui que a síndrome de Peter Pan começa a manifestar-se, pois cada vez mais, homens e mulheres cronologicamente maduros tentam parecer mais jovens. Finalmente, a idade psicológica, ou seja, a idade mental do indivíduo.

        Prá começar: Quem é Peter Pan? O personagem é um rapaz que se recusa a crescer e passa a vida em torno de aventuras dos mais diversos tipos... A temática da história gira em torno do não crescimento de Peter, numa verdadeira apologia a manutenção perene da infância.

        Não demorou para os psiquiatras nomearam um distúrbio psicológico que acomete pessoas maduras de SÍNDROME DE PETER PAN. O termo começou a ser adotado pelos especialistas para descrever um adulto que receia a maturidade e se recusa a agir conforme sua idade cronológica. Quem vive a síndrome, foge a qualquer adversidade, não tem capacidade de adaptação, dificuldade nos relacionamentos, normalmente não cria vínculos duradouros com ninguém, afinal, responsabilidade não é sua praia.

        De acordo com o psicólogo americano Dan Kiley, autor do Best seller “A síndrome de Peter Pan”, o problema surge quando a pessoa se recusa a crescer depois de um tempo e vive num mundo de conto de fadas, como se fosse uma eterna criança, fugindo de responsabilidades, querendo ser mais jovem do que realmente é... Curtir a vida e viver numa boa é seu lema!

        E cada vez mais a síndrome está na moda. Basta olharmos para o lado e vamos nos deparar com pessoas “maduras” que agem e se vestem como adolescentes... Mas muito pior do que isto, escondem suas idades a sete chaves, não engrenam em suas carreiras, e só dão importância à estética.

        Segundo a psicóloga Esther Villa, existe uma grande falta de maturidade nessa turma que insiste em viver na “Terra do Nunca”. São pessoas que apresentam desequilíbrio emocional e não aceitam as evidências do tempo.

Mas será que este distúrbio afeta mais homens ou mulheres? Segundo os especialistas, na maioria dos casos, a síndrome afeta mais o universo masculino, mas é cada vez mais comum observarmos mulheres que, em função de uma vaidade exacerbada, são também influenciadas por este mal. De fato, a mulher não quer envelhecer. Não aceita aparentar a idade que tem e vive seus dias num culto ao corpo sem fim.

        Fica o alerta: Podemos retardar o envelhecimento. Atualmente, a medicina estética oferece inúmeros recursos para tal. Contudo, não podemos fugir dele. É inevitável.

        Mas onde começa a fertilização dessa síndrome? Existem vários fatores que influenciam o surgimento dos sintomas. Porém, muito cuidado pais super-protetores. O excesso de proteção aos filhos pode formar adultos dependentes, inseguros, e que se recusam a amadurecer. Ou seja, pais excessivamente zelosos podem estar criando futuras vítimas da síndrome de Peter Pan.

        A natureza é cíclica e passageira. Tudo o que há no universo nasce, cresce, amadurece e morre. Este é o ciclo natural das coisas. Lutar contra isto, é tentar romper o fluxo, e quando tentamos romper o fluxo, podemos até conseguir resultados momentâneos interessantes, porém os efeitos colaterais serão devastadores.

        Pense sobre isto!

HPT - Muito mais do que um treinamento